"...Personne n'a jamais fait faillite parce qu'il investissait trop en formation..."
(Tom Peters)
Pratiques managériales
Manager sa force de vente:
S’il suffisait de définir des objectifs quantitatifs pour justifier un entretien de fin d’année…Si recruter se limitait à un entretien de sélection, si l’incompréhension mutuelle ne générait pas de conflits interpersonnels…Alors être un manager serait un art aisé.
Analyser les pratiques actuelles
Définir des objectifs et les moyens de les atteindre
Choisir des indicateurs pertinents et reconnus
Créer des tableaux de bord à lecture verticale et horizontale
Déléguer
Accompagner au quotidien
Animer une équipe projet:
Faire vivre et réussir l’atteinte de ses objectifs sous contrainte de temps et de ressources; piloter régulièrement les différentes phases menant au succès…et accompagner la traversée de la vallée du désespoir les membres d’un projet sont autant de thème abordés dans la formation “animer une équipe projet”.
un projet, pour qui, pourquoi?
Les différents types d’équipes projet, relation et place dans l’entreprise, vente du projet en interne
Le rôle du chef de projet, l’animation des ressources humaines, la motivation des membres dans le temps
La dynamique du groupe pendant les différentes phases d’un projet
La gestion des conflits, le recours à l’arbitrage
la fin d’un projet
A l’issue de cette formation, les participants engagés dans un projet, connaitront les conditions de fonctionnement performantes dans la motivation et la complémentarité orientés vers une ambition commune.
Optimiser son leadership:
Animer, convaincre, refuser, évaluer, décider, organiser…autant de missions essentielles dans la fonction du cadre ou dirigeant. autant de situations où la son leadership s’exprime dans l’urgence de situations et d’enjeux contradictoires.
Comment identifier et améliorer son style de management, le confronter à différentes approches du leadership, apprécier les facteurs clés de succès pour soi et ses collaborateurs
Définir des objectifs de progrès, apporter des critiques constructives
Analyser les mécanismes de motivation
construire une équipe performante, partager sa vision pour mieux fédérer